合肥公司注冊(cè)代辦分享合伙企業(yè)如何管理合伙關(guān)系？在用人問題上，要時(shí)刻注意創(chuàng)造公平環(huán)境。有公平才能有效率，才能團(tuán)結(jié)，才能創(chuàng)造優(yōu)良的合伙文化。作為合伙企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，用一句形象的話來講，就叫做“惜馬、用牛、趕豬、打狗”。

　　■王棣華

　　 個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，是大多數(shù)合伙企業(yè)首先需要考慮的問題。真正完整的合伙企業(yè)應(yīng)該是所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者三者俱備。不正確處理這三者關(guān)系，就不能較好地形成合伙企業(yè)組織理念和團(tuán)隊(duì)精神。

　　 大部分合伙人既是所有者、經(jīng)營者，又是勞動(dòng)者。合伙企業(yè)的這一特殊性決定了其雖然按照《公司法》實(shí)行了公司治理，但是往往難以形成法人治理結(jié)構(gòu)。這既是合伙企業(yè)的體制問題，但又是合伙企業(yè)合伙文化中的基礎(chǔ)部分。

　　 解決這個(gè)矛盾的可行手段，還是要依靠“共享的價(jià)值觀”和“人本管理觀念”，并要有切實(shí)的變革手段。

　　 一，推行民主化管理。合伙企業(yè)是“知識(shí)型組織”，是合伙人價(jià)值體現(xiàn)的載體。合伙企業(yè)的有效管理和長遠(yuǎn)發(fā)展依賴于合伙人，這是民主管理的內(nèi)在基礎(chǔ)。從外部看，不斷增加的機(jī)會(huì)和快速激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也迫使合伙企業(yè)的管理趨向民主化，因?yàn)檫@是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一途徑。

　　 二，重能力而輕級(jí)別。作為合伙企業(yè)，合伙人的自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值在于創(chuàng)造而不是在于權(quán)力，在于工作而不在于等級(jí)。知識(shí)和能力構(gòu)成合伙企業(yè)的價(jià)值基礎(chǔ)。因此，合伙人們的報(bào)酬應(yīng)根據(jù)貢獻(xiàn)大小而非職位的高低。這將有利于淡化級(jí)別和地位競(jìng)爭(zhēng)，凈化人與人之間的關(guān)系，保持合伙企業(yè)人文環(huán)境的和諧、協(xié)調(diào)與美好。這也是優(yōu)良合伙文化形成的基礎(chǔ)。

　　 三，核心層的自我超越。合伙企業(yè)是一項(xiàng)事業(yè)，將合伙企業(yè)做大做強(qiáng)是一種“境界”，但合伙企業(yè)管理層如果沒有正確的理念和遠(yuǎn)大的抱負(fù)，要將合伙企業(yè)推上光明的道路也不太可能。如果以善于把握方向和處理人際關(guān)系的能力作為價(jià)值尺度，管理層因此一定要比貢獻(xiàn)在業(yè)務(wù)上的屬員拿得多，既要“升官”又要“發(fā)財(cái)”，就將大大增加內(nèi)部摩擦。這樣，要么專業(yè)人員都向經(jīng)理崗位上擁擠，造成人才浪費(fèi)；要么各奔東西，造成人才流失。合伙人們應(yīng)該把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)，乃至自我超越。唯一需要做好的就是使合伙企業(yè)內(nèi)資源各得其所、各盡所長，使合伙人在各自的崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得其應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的和自我需要的滿足。

　　 “關(guān)系”在中國儒家文化體系里一直被認(rèn)為是至關(guān)重要的。我們?cè)鴮?duì)許多合伙人進(jìn)行調(diào)查，他們絕大多數(shù)人認(rèn)為“關(guān)系”在日常工作中起很大作用，而且年輕人更注重關(guān)系。實(shí)際上，功利關(guān)系近期傳播很廣，所謂“功利關(guān)系”意思是利用個(gè)人關(guān)系去謀取利益和達(dá)到目標(biāo)。

　　 合伙企業(yè)成功的重要前提是，合伙人之間的關(guān)系要像家庭成員一樣團(tuán)結(jié)，即像一家人一樣。中國著名社會(huì)學(xué)家林語堂認(rèn)為：家庭和他的朋友形成了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的壁壘，對(duì)內(nèi)精誠合作、互相幫助，對(duì)外則比較冷漠、防范于人。終導(dǎo)致家庭形成一個(gè)城堡，在這個(gè)城堡之外，任何事情都是合法的掠奪；在城堡之內(nèi)，人們相互信任，共分利益。我們發(fā)現(xiàn)：被調(diào)查的合伙人絕大多數(shù)不相信外人，除非他們有機(jī)會(huì)更了解他們。而且大部分人承認(rèn)他們喜歡利用關(guān)系，通常是以官方渠道來解決日常工作中的麻煩和獲得個(gè)人利益。

　　 基于我國的合伙文化環(huán)境和現(xiàn)實(shí)狀況，有必要在合伙人理論和實(shí)踐中加強(qiáng)合伙關(guān)系的管理。合伙企業(yè)應(yīng)當(dāng)視員工和合伙人為伙伴，做事大家一起協(xié)商，而不是上下級(jí)行政命令。做合伙企業(yè)的老總也是在做人，人做不好，合伙企業(yè)更做不好。培育合伙精神與提倡適度競(jìng)爭(zhēng)是辨證的統(tǒng)一。強(qiáng)調(diào)合伙精神并不是否定競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)并非“窩里斗”。

　　 １．以強(qiáng)化“關(guān)系資產(chǎn)”的管理改善合伙關(guān)系?！瓣P(guān)系資產(chǎn)”既不同于物質(zhì)資產(chǎn)，也不同于人力資產(chǎn)?！瓣P(guān)系資產(chǎn)”表現(xiàn)為人際關(guān)系的價(jià)值，對(duì)于合伙企業(yè)而言，其內(nèi)涵主要是通過互信合作，提高合伙企業(yè)的價(jià)值。這是狹義的解釋。廣義的關(guān)系資產(chǎn)是指合伙企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展和壯大，就必須妥善地處理和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，提高資產(chǎn)質(zhì)量和效率。

　　 ２．以創(chuàng)造性思維方式改善合伙關(guān)系。為了化解合伙人之間的矛盾與沖突，使合伙人的目標(biāo)高度一致，可通過制定合伙條款等創(chuàng)造性思維方式協(xié)調(diào)好合伙人之間的關(guān)系。由于合伙人在知識(shí)、能力等方面存在一定差異。如何使每位合伙人人盡其才，將成為合伙企業(yè)改善合伙關(guān)系中重要的組成部分。以創(chuàng)造性思維方式改善合伙關(guān)系，就是要根據(jù)變化了的環(huán)境，在制度理念和手段上不斷創(chuàng)造，以更現(xiàn)實(shí)、更規(guī)范、更科學(xué)的方式，調(diào)整各種合伙關(guān)系。

　　 ３．以戰(zhàn)略的眼光改善合伙關(guān)系。合伙人之間、合伙企業(yè)之間必須改變傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)觀念。獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并非你死我活，兩敗俱傷，而是通過合作達(dá)到雙贏或共贏。除了合伙人之間需要大限度的合作之外，合伙企業(yè)與其他企業(yè)之間也需要合作，以戰(zhàn)略的眼光，改善新型的合伙關(guān)系。

　　 ４．以合伙文化為基石發(fā)展持久穩(wěn)固的合伙關(guān)系。合伙文化是合伙企業(yè)的價(jià)值觀、信念和靈魂。一個(gè)沒有靈魂的合伙企業(yè)是不可能獲得持久發(fā)展的。優(yōu)良的合伙文化是一種力量，表現(xiàn)為合伙人之間的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力和輻射力。巧妙利用這些文化的力量，對(duì)改善和調(diào)整合伙關(guān)系將發(fā)揮積極作用。

　　 ５．合伙企業(yè)要組織好人力資源，樹立重用人才的合伙文化。合伙企業(yè)的人力資源包括三方面內(nèi)容：一是合伙人的體質(zhì)；二是合作人的智力；三是合作人的思想覺悟和道德水平。在用人問題上，要時(shí)刻注意創(chuàng)造公平環(huán)境。有公平才能有效率，才能團(tuán)結(jié)，才能創(chuàng)造優(yōu)良的合伙文化。作為合伙企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，用一句形象的話來講，就叫做“惜馬、用牛、趕豬、打狗”?！跋яR”是保護(hù)愛惜“千里馬”，不能快馬再加鞭，不能以“能者多勞”為借口，只用不惜，這樣“千里馬”的積極性就得不到持久發(fā)揮?！坝门！笔呛侠硎褂谩袄宵S牛”，這一類人的特點(diǎn)是默默無聞、踏踏實(shí)實(shí)，“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”。他們是多數(shù)，對(duì)這些人的利益，領(lǐng)導(dǎo)者要站出來說話，不能讓“老實(shí)人”吃虧?！摆s豬”是對(duì)一部分惰性十足的人采取強(qiáng)制措施。這些人懶惰，喜歡占便宜，投機(jī)取巧。領(lǐng)導(dǎo)者就要制訂相應(yīng)的制度，與之針鋒相對(duì)，不能“干的不如看的”?！按蚬贰笔侵笇?duì)個(gè)別心術(shù)不正、不務(wù)正業(yè)者要懲處。狗是要咬人的，有的叭兒狗咬了人還會(huì)賣乖。這類人靈魂丑惡，行為卑下。他們?nèi)藬?shù)雖少，但危害甚烈。領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)他們毫不客氣，絕不手軟，不能讓小人得志，不能讓“干的不如搗蛋的”。領(lǐng)導(dǎo)者只有這樣用人，才能形成尊重人才、公平合作的合伙文化。