日期:2018-01-21 17:37:55 作者:合肥公司注冊
在合肥成立公司靠人脈成長不了
在2013年夏季達沃斯論壇上,有人說"在中國不死一批企業(yè),無法實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型",我非常贊成,合肥公司注冊因為說明沒有形成轉(zhuǎn)型的外部壓力,還存在讓少數(shù)企業(yè)混日子的空間。前些天報紙是報道一位溫州老板說"他們本來在前些年就應(yīng)該關(guān)門了,因為有個4萬億,他們才多活了幾年"。 不應(yīng)該一味地保護產(chǎn)能落后、技術(shù)落后、性價比低的企業(yè)活下來。否則,對整個 經(jīng)濟態(tài)勢只有害而毫無好處。"新陳代謝'是自然規(guī)律,也是企業(yè)生存法則。
還有一位專家說"凡走人脈的企業(yè)永遠做不大",我更贊成。我曾經(jīng)在不同體制的企業(yè)做兼職管理顧問,真的有整天考慮走 人脈關(guān)系的企業(yè),他們肯于把錢化在走人脈關(guān)系上,但很少考慮用于改善企業(yè)硬件設(shè)施上和關(guān)心員工上,多少年來,他們永遠是"小孩",死不掉但長不大。因為 人脈關(guān)系只是暫時的。隨著近中央加大反腐力度, 人脈關(guān)系帶來的"效益"會失去?!?/FONT>
王健林表示,萬達是一個走市場的企業(yè),不是走人脈的企業(yè),他將來如何被處理,跟我們沒有關(guān)系。歐美老以為中國民營企業(yè)一定和 很近,這是錯誤思想,走人脈的企業(yè)做不大。
企業(yè)就做大、做強,終做好,關(guān)鍵還是不斷地改善內(nèi)部管理、提升企業(yè)文化,留住并用好關(guān)鍵人才,大效率地盤活和用好所有員工,加強員工利益企業(yè)管理目標(biāo)的密切度,增加企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的聰明才智和勞動積極性,真正實現(xiàn)"開源節(jié)流"的管理首要目標(biāo),這樣的企業(yè)才會在市場競爭中立于不敗之地,并不斷發(fā)展成長。
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