合肥公司注冊代理改進家還是創(chuàng)造家？我對未來的中國企業(yè)家精神做出了兩種假設(shè)。一種是，他們擁有大量中國和世界所需的革新思想，并以大膽的想法和執(zhí)行力超越其他受傳統(tǒng)束縛的全球競爭者。另一種是，他們即使殫精竭慮，也并未解決我們所希望的經(jīng)濟轉(zhuǎn)向問題。
      如果中國不滿足于“世界工廠”的角色，那么中國的企業(yè)家能通過創(chuàng)新來推動全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的提升嗎？
如我們觀察到的，中國企業(yè)家的典型特征是 “迅速”。相對于這個簡單的標(biāo)簽，“迅速”特征背后的原因更值得深究。
事實上，中國企業(yè)家非常擅長遵循已有的模式，對其進行改進以獲得新機會，并用新的方式表現(xiàn)出來。
       這一慣用方法可以用“復(fù)制”一詞概括，但更為準(zhǔn)確的描述也許是，他們更像是“改進家”而非“創(chuàng)造家”。這種特質(zhì)在低收入人群的市場中有相當(dāng)大的吸引力，然而卻不可能作為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的根基。
雖然研究調(diào)查表明，中國年輕人具有濃厚的創(chuàng)業(yè)興趣，但他們在創(chuàng)業(yè)過程中產(chǎn)生的風(fēng)險厭惡以及面臨來自家庭的壓力并不在少數(shù)。此外，由于一些海歸人員的回國創(chuàng)業(yè)也被統(tǒng)計在內(nèi)，因此實際上本土創(chuàng)業(yè)的總?cè)藬?shù)仍然有限。
一項來自清華大學(xué)和世界銀行的名為《誰是中國的企業(yè)家》的研究調(diào)查＊指出：中國式的企業(yè)家精神有可能在上一代已開展創(chuàng)業(yè)活動的家庭中得到繼承。
      考慮到家庭認可在中國社會中的重要性，這在一定程度上限制了企業(yè)家精神的大規(guī)模發(fā)展。另一方面，機會主義創(chuàng)業(yè)在中國備受爭議，而這在硅谷模式中已司空見慣，它意味著更少冒險盲動、更多風(fēng)險意識的創(chuàng)新。
我們也認識到，中國可能是世界上大的網(wǎng)絡(luò)基地，其網(wǎng)絡(luò)正朝著更安全的關(guān)系發(fā)展。但正如我在之前專欄提到的，“硅谷網(wǎng)絡(luò)的特點是開放，人們可自由訪問大量信息，從而促進創(chuàng)新?！毕喾矗谥袊?，網(wǎng)絡(luò)相對封閉，信息只在相互信任的個體中流動，人們通過“專有信息”的轉(zhuǎn)移，發(fā)現(xiàn)已有的先進的技術(shù)并加以利用，提高其效率。中國的公司非常重視“實用主義”，但顯然他們在創(chuàng)新和創(chuàng)造方面并不讓人完全滿意。
      我在瑞士洛桑管理學(xué)院的同事和好友Katherine Xin教授、Winter Nie教授在他們合著的新書《中國制造》中指出，私營的創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常規(guī)模較小，能力有限，無法在更大的舞臺上發(fā)揮作用。他們更多專注更低的成本和相對更熟悉的本地市場業(yè)務(wù)。大多數(shù)很難發(fā)展成大規(guī)模企業(yè)，只能在國內(nèi)市場運營。
       如果僅僅依靠舊有的發(fā)展慣性，中國企業(yè)家將不可能充分發(fā)揮改變世界的潛能。目前問題的關(guān)鍵在于，該在多大程度上沿襲這樣的老套路，抑或是我們應(yīng)該改變頭腦中固有的中國式創(chuàng)業(yè)觀念了嗎？