合肥公司注冊代理為什么你的初創(chuàng)公司停止成長？

      近我多次與一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)家進行交流(公司成立至少2年以上的)，我注意到他們主要的不滿是：“為什么我的公司不能成長得更快”?
如果只是簡單的就市場營銷、銷售策略進行一些分析是遠遠不夠的，我深入挖掘，并且發(fā)現(xiàn)了以下這三個問題：
1.對員工期望過高
      故事往往是這樣的：你開創(chuàng)了公司，因為你為他人工作，以為你可以比他們做的更好，而且不怕承擔某些風險——你什么都不怕。
所以你辭職了，開了店，幾個月后意識到，事實上，你可以做得更好，并且獲得一些初步的成功。接下來的事情你也清楚，幾年后——也許更多年后——有很多人為你工作，其中有一些是負責通過銷售來使你的業(yè)務(wù)增長。
問題是，當你意識到，不管他們在招聘的時候表現(xiàn)得有多優(yōu)秀，他們就是不想像你一樣努力工作。你會把流程落實到位，給他們所有必要的工具，然后以為這樣就可以高枕無憂了，由他們來為你拓展業(yè)務(wù)，如果你這樣想，就大錯特錯了。
想找到視你的公司為自己公司的銷售人員?不可能。
      不要期待你的員工會像你一樣工作或者像你一樣思考，因為如果他們這樣做了，他們就會擁有自己的企業(yè)，并且不會為你工作。相反，你必須為他們提供正確的領(lǐng)導和組織來幫助他們成長并且獲得更大的成功。
2.缺乏做出艱難決定的意志
      在商業(yè)上，每一天都有必須做出的艱難決定，還有需要你花上幾周甚至幾個月的時間去努力實現(xiàn)的、非常艱難的決定。
你做出的這些“決定”可以決定你的公司的未來。這些決定包括辭退員工，尤其老員工。
如果你不愿意做出必要的決定或者付出時間和努力來改變方向，你就不能指望你的企業(yè)發(fā)展到“稱霸世界”的程度。做出這樣的決定不會是舒適的或快樂的，但必須要這么做。沒有改變就不會有創(chuàng)新。
3.沒有辦法跟蹤重要的數(shù)據(jù)
      這是一個需要用專門的文章來討論的話題。年輕的公司往往明顯缺乏分析報告功能。
也許你放棄你的大公司工作而自己創(chuàng)業(yè)的原因之一，就是因為你討厭被大量的報告“微管理”。不同的是，這些報告對于大公司價值不大并且源自多年來不同的主管和經(jīng)理，只是成為了一個微觀管理工具。
而你的公司必須創(chuàng)建的報告應(yīng)該是建立在銷售支持人員與客戶互動的近乎實時的反饋上。這個反饋將幫助你適應(yīng)你的客戶不斷改變的需求，同時提供員工需要的，非常必要的監(jiān)管——而不是做“老大”。
要明白你的員工有多好取決于你是否將他們領(lǐng)導好。你不能只是雇傭人，并且希望他們沒有領(lǐng)導和一定的組織就能成自動轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力。
花一些時間反思并做出艱難決定：你是否是這項工作的適當人選，如果你不是，那就雇傭適合的人。