眾龍合肥注冊公司流程教您如何成為一個成功的下屬

一：找準(zhǔn)位置：認清角色是關(guān)鍵一、下屬職位產(chǎn)生的原因

1、上司工作忙不過來了，需要找個“幫手”

2、企業(yè)越做越大，老板沒有分身術(shù)，需要找“替身”

3、上下級關(guān)系只有在組織中才存在

二、下屬角色的本質(zhì)

1、“經(jīng)理”從來沒有“群眾”選擇的而是企業(yè)或上司任命的

2、角色是代表公司或上司行使權(quán)利3、與上司的職位關(guān)系是“委托—代理”關(guān)系三、下屬角色的常見誤區(qū)1、民意代表：代表“群眾”和上司“抗?fàn)帯?、領(lǐng)主：劃定自己的“一畝三分地”

3、向上錯位：做上司對錯的“法官”

4、向下錯位：不愿“下放”工作和權(quán)利5、自然人：忘記自己頭上還有頂“官帽”

四、下屬角色的四項準(zhǔn)則

1、準(zhǔn)則一：下屬的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上司的委托或任命

2、準(zhǔn)則二：下屬是上司的代表，下屬的言行是一種職務(wù)行為

3、準(zhǔn)則三：服從并堅決地執(zhí)行上司的決定（不論對與錯）

4、準(zhǔn)則四：在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯位）

二：管理上司：溝通力就是影響力一、為什么要“管理上司”

1、沒有上司的支持，下屬的工作寸步難行

2、上司掌握的“資源”不可能對每個下屬平均分配 www.ahgszc.com 合肥注冊公司

3、上司也是人，是人就有喜怒哀樂

二、如何“管理上司”

1、讓上司知道：主動匯報工作進度

2、讓上司輕松：努力學(xué)習(xí)，了解上司的語言

3、讓上司省事：同樣的錯誤不犯三次

4、讓上司有效：主動幫助別人

三、溝通力就是影響力

1、與上司溝通的原則

2、與上司溝通的角色

3、與上司溝通的態(tài)度

4、與上司溝通的方式

四、工作中與上司溝通的四種境況

1、如何接受指示 2、如何匯報工作3、如何討論問題 4、如何發(fā)表異議

三：100%執(zhí)行：必須對事情的結(jié)果負責(zé)一、面對執(zhí)行的三種下屬

1、照章辦事 2、據(jù)理力爭 3、陽奉陰違

二、什么是執(zhí)行

1、《三國演義》的馬謖如何才能保住“人頭”

2、執(zhí)行是達成結(jié)果而不是完成任務(wù)

3、執(zhí)行就是《把信送給加西亞》

4、美國西點軍校的四個標(biāo)準(zhǔn)答案

三、執(zhí)行型下屬的特征

1、服從無條件 2、工作無借口3、細節(jié)決定成敗 4、以上司為榜樣

四、如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣1、認真一，聰明二 2、結(jié)果一，過程二3、責(zé)任一，借口二 4、行動一，懷疑二四：

心態(tài)建設(shè)：為別人打工更為自己工作

一、下屬的信仰1、你在為誰工作 2、你工作的目的究竟是為什么3、如何建立遠景和價值觀 4、如何強化使命感

二、下屬的心態(tài)1、對待學(xué)習(xí)的心態(tài) 2、對待人生的心態(tài)3、對待工作的心態(tài)

三、為別人打工更為自己工作1、對自己的工作負責(zé)就是對人生負責(zé) 2、追求卓越的工作品質(zhì)3、贏利來自于為上司（老板）創(chuàng)造價值 4、決不為薪酬而工作

四、成功五商數(shù)1、智商 2、情商 3、膽商4、社商 5、財商五：職場規(guī)則：上司就是企業(yè)文化一、成為職業(yè)人1、什么是職業(yè)人 2、職業(yè)人的特征3、職場中的四類人 4、職業(yè)人就是對自己負責(zé)的人二、關(guān)注職業(yè)化1、什么是職業(yè)化 2、職業(yè)化的一個中心，三個基本點3、職業(yè)化的煩惱與解決辦法三、洞悉職規(guī)則1、明規(guī)與暗規(guī) 2、職場規(guī)則一：只能與莊共舞3、職場規(guī)則二：勿與組織為敵 4、職場規(guī)則三：業(yè)績自動折舊5、職場規(guī)則四：升職必先升值四、上司就是企業(yè)文化1、處處以上司為師 2、對上司充滿感激3、將上司尊敬到底 4、幫助上司獲得成功5、在成就上司的過程中成就自己