眾龍合肥公司注冊代理給年輕互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的三點忠告

      有個故事很俏皮的詮釋了中國兩次創(chuàng)業(yè)潮：一次是20世紀80年代，房子倒下來砸死十個人，有九個人是經(jīng)理；二次是21世紀，房子倒下來砸死十個人，有九個是CEO。沒錯，如今我們正處在互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)、軟硬件結(jié)合等新市場概念輪番上場的時候，對于一大波擁有極高創(chuàng)業(yè)熱情的人來說，創(chuàng)業(yè)的失敗率極高，途有熱情是遠遠不夠的。本文從創(chuàng)業(yè)初期的心態(tài)到創(chuàng)業(yè)運營及方向，給創(chuàng)業(yè)者提出了三大忠告：懂得經(jīng)營失??；成名要趁早，拿投資更要趁早；跟著趨勢走準沒錯。
　　創(chuàng)業(yè)浪潮主要和市場時局相關(guān)。中國一個創(chuàng)業(yè)高峰是由于改革開放所帶來的市場機會，也是被壓抑了幾十年的財富欲望的集體井噴。20世紀80年代有句俏皮話說，房子倒下來砸死十個人，有九個是經(jīng)理。那時，企業(yè)家經(jīng)濟罪犯之間的距離，也許就是兩套不同的衣服而已。那次創(chuàng)業(yè)高峰，也奠定了國內(nèi)民營經(jīng)濟的基礎(chǔ)。在那個年代，創(chuàng)業(yè)者所涉及的行業(yè)很多，年齡分布極廣，難以分出年代。

進入21世紀，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來了國內(nèi)的二次創(chuàng)業(yè)高峰，這次說的，街上掉下來一塊招牌砸了十個人，有九個是CEO。由于存在著對互聯(lián)網(wǎng)的認知這一特征，這批創(chuàng)業(yè)者有了明顯的年齡分布，那就是30歲左右。在知識經(jīng)濟領(lǐng)域，這個年齡有足夠的知識積累，也有足夠的敏銳度和創(chuàng)新欲望。所以這個階段成功的創(chuàng)業(yè)者大概的分布就是70后左右的群體。

　　十年過后，雖然有移動互聯(lián)網(wǎng)、軟硬件結(jié)合等新市場概念輪番上場，但實質(zhì)上這波行情依然是互聯(lián)網(wǎng)知識經(jīng)濟的延伸，30歲左右的黃金創(chuàng)業(yè)年齡依然有效，不同之處就是如今資本對創(chuàng)業(yè)的介入度以及必要性比從前要更加明顯。在這一點上，創(chuàng)業(yè)黃金年齡有可能會更加成熟一點，以適應(yīng)跟資本市場的相互理解、相互妥協(xié)。

　　創(chuàng)業(yè)動力是任何理論都說服不了的

　　實際上，不管哪個時期，創(chuàng)業(yè)都不是被鼓勵出來的。在20世紀80年代，創(chuàng)業(yè)者不是奸商，就是倒爺，還不被大眾所認可，那個年代丟掉鐵飯碗創(chuàng)業(yè)的壓力比現(xiàn)在大得多。

　　眾所周知，創(chuàng)業(yè)十有八九是失敗的，風(fēng)險極高。但想創(chuàng)業(yè)的人他就是要創(chuàng)業(yè)，不管有沒有人鼓勵，這無所謂對錯，都是人生的一種選擇而已。

　　但在知識經(jīng)濟領(lǐng)域，除非擁有與眾不同的資源，否則在太年輕的時候創(chuàng)業(yè)，比如30歲以前，確實風(fēng)險更大，特別在中國這個非常講究圈子和人脈的市場。

　　但是，勸說一個30歲以下的人不要創(chuàng)業(yè)，也不一定就是好事，這還是可能會被長輩說服的階段。對一個還沒有開始的創(chuàng)業(yè)項目，再如何分析下結(jié)論都是錯的。

　　還有一個多次被討論到的話題，那就是現(xiàn)在的大學(xué)生是否能夠創(chuàng)業(yè)。其實，這些都是不存在的偽命題。創(chuàng)業(yè)的動力，是任何理論都說服不了的，能被理論所說服的那些人，他們根本就不會冒險去創(chuàng)業(yè)。

　　所以說，討論成功創(chuàng)業(yè)的xx后、xx星座或者是創(chuàng)業(yè)的各種雞湯都是耍流氓。比如說，創(chuàng)新工場有大把創(chuàng)業(yè)雞湯大師，也沒見他們的孵化成功率有多高。在這點上面，相比其他創(chuàng)業(yè)基金的平均成績，他們做得并不夠成功。

　　我們沒必要用20世紀80年代的觀念去鄙視創(chuàng)業(yè)者，也沒有必要學(xué)人生導(dǎo)師去為創(chuàng)業(yè)者唱贊歌。在一個成熟的市場中，職業(yè)者有職業(yè)者的貢獻，也有獲得足夠經(jīng)濟收入的機會。在一個全民吹捧財富創(chuàng)造者的今天，也應(yīng)該冷靜地看到，一將功成萬骨枯，雖然媒體天天曝光，光鮮亮麗的成功創(chuàng)業(yè)者畢竟鳳毛麟角，社會上更多的是失敗的創(chuàng)業(yè)者，只不過眼球都沒為他們傾斜過。創(chuàng)業(yè)者有創(chuàng)業(yè)者的困境，創(chuàng)業(yè)失敗對創(chuàng)業(yè)者的生活所帶來的打擊，不管是經(jīng)濟上，還是精神上，其實也是一般人難以想象的。

　　所以，創(chuàng)業(yè)者還要懂得經(jīng)營失敗，能夠經(jīng)營失敗的可以東山再起，否則會害己害人。

　　拿到風(fēng)投的項目失敗率比沒拿到的低

　　現(xiàn)在天使?jié)M地走，基金累成狗，到處都是土豪。確實從基本面看，中國經(jīng)濟建設(shè)荒廢多年，傳統(tǒng)領(lǐng)域的大多數(shù)行業(yè)低迷，社會上的閑錢熱錢不缺，卻缺少足夠的投資渠道。在這種市場條件下，創(chuàng)業(yè)的首要條件可以定義為能拿到風(fēng)險投資。拿到投資意味著你的模式和方向能夠得到認可，意味著團隊真正完整。讓創(chuàng)始人在接下來的階段省下不少推銷自己的時間，同時讓創(chuàng)業(yè)團隊多了一個冷靜的三方監(jiān)督資源。再說，從社會概率上統(tǒng)計，拿到錢的項目其失敗率要比沒有拿到投資的項目更低一些。

　　實在拿不到錢的創(chuàng)業(yè)者好能再忍忍，反思說服不了投資人的原因，也能騰出時間拜訪更多的投資人。實際上，目前市場上更多的是投不到項目的錢，這種情況下拿不到錢的項目至少是嚴重缺乏銷售能力的。

　　資本是貪婪殘酷的，但是做企業(yè)，就必須學(xué)會跟資本打交道。創(chuàng)業(yè)時不溝通，企業(yè)做大了之后再去交與資本溝通的學(xué)費，也許損失更大。成名要趁早，拿投資更要趁早。

　　如果一個項目能夠拿到非3F(Family，F(xiàn)riend，F(xiàn)ool）的投資，那么其它的必要條件基本都已具備。3F的天使涉及太多情感因素，和必要條件毫無關(guān)系。也就是說，創(chuàng)業(yè)者哪怕拿到了足夠的3F天使的錢，好能再找一個非3F的錢。

　　在上一波創(chuàng)業(yè)浪潮里，創(chuàng)業(yè)者無所不用其極，基本上都是孤注一擲的玩法。今天的創(chuàng)業(yè)者還是應(yīng)該留有底線，多刨刨灰色地帶，不要輕易挑戰(zhàn)法律的禁區(qū)。同時也給自己和團隊留有退路，不至于一敗涂地之后再也無路可走。

　　跟著趨勢走準沒錯

　　如今電商已經(jīng)不算什么新鮮事兒了，在年輕人群體里，先開個網(wǎng)店，生意上去就辭職創(chuàng)業(yè)，生意一般就兼職掛著，這是挺普遍的現(xiàn)象。但這真不能算是好習(xí)慣。而且，電商發(fā)展至今，已經(jīng)不是兼職也能把網(wǎng)店經(jīng)營好的時候了，在一片紅海中，想著不全心投入就把事情做成的可能性極低。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)這種事情，也不排除祖墳冒煙的特例。再者，打著一份工，然后還兼職做個網(wǎng)店，這對現(xiàn)在的東家明顯是不公平的，對于一個職業(yè)者的人脈圈子維護和職業(yè)生涯的鍛煉也沒有任何好處。

　　但是，開各種網(wǎng)店確實是門檻比較低的創(chuàng)業(yè)方向，只不過在全民開店的市場中，如何殺出重圍，還是有不少突破口，特別是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)對接的這個方向，也就是現(xiàn)在流行的O2O。O2O以前的說法是水泥加鼠標，把互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則放到傳統(tǒng)行業(yè)里面去，讓實體經(jīng)濟在線化，都還有太多的創(chuàng)業(yè)機會。

　　雖然在互聯(lián)網(wǎng)圈子里，目前軟硬件結(jié)合、互聯(lián)網(wǎng)金融和智能家居智能汽車之類的概念很火，但其實都不太適合普通人創(chuàng)業(yè)。其中軟硬結(jié)合雖然門檻不高，可是對于涉及到硬件的項目，所需要對接和整合的資源很多。對創(chuàng)業(yè)者來說，需要解決的環(huán)節(jié)越多，麻煩越大。至于高富帥創(chuàng)業(yè)，跟著趨勢走準沒錯。

　　說到環(huán)節(jié)簡單化，手游挺熱門的，但手游這個行業(yè)已經(jīng)完全紅?；?，大把精英擠在里面。一個行業(yè)，所有人都往里跳的時候，哪怕是穿褲子的，進去后也會被擠掉變成裸泳。就算是為了砸錢，也差不多過了泡沫概念的有效周期了，現(xiàn)在殺進去，恐怕錢沒扎到，就扎了個跟斗。

　　【IT時代周刊編后】其實創(chuàng)業(yè)項目的好壞，對于那些資深投資人來說，一眼就能看穿，他們擁有多年經(jīng)驗的積累，閱人無數(shù)，對于風(fēng)險的把控，成功的幾率，早已爛熟于心，對于創(chuàng)業(yè)者而言，應(yīng)該多與資深投資人接觸，不要抱著過于功利的心態(tài)，更多應(yīng)該是一種學(xué)習(xí)請教的態(tài)度，要知道站在巨人的肩膀上，你所看到的風(fēng)景會是另一番高度。